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7 Grundpfeiler Ihrer Digital Transformation Strategy

4 Min. Lesezeit
21.07.2021

Die digitale Transformation (DX) beschreibt den Prozess des Übergangs von einer analog geprägten Welt ins Zeitalter der Digitalisierung. Eine Digital Transformation Strategy legt einerseits den Grundstein dieses Umwandlungsprozesses und bietet andererseits einen Leitfaden für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

Dieser Blogbeitrag setzt sich mit der Digital Transformation Strategy auseinander und präsentiert Ihnen sieben Grundsätze einer fundierten digitalen Transformationsstrategie.

Ohne Digital Transformation Strategy kein digitaler Wandel

Die digitale Transformationsstrategie zeigt Wege auf, auf denen Sie aufkommende Herausforderungen meistern, die durch die Fusion der menschlichen, der physischen sowie der digitalen Welt entstehen.

digital transformation strategy

Ferner muss die digitale Transformation eines Unternehmens als ein holistischer Prozess betrachtet werden, der fast alle Bereiche betrifft. Und: Eine DX-Strategie gleicht einer fortlaufenden, breit gefächerten Geschäftsstrategie. Also müssen Sie Ihre Digital Transformation Strategy in regelmäßigen Abständen neu evaluieren und gegebenenfalls entsprechend anpassen. Nur so ist gewährleistet, dass Ihre digitalen Transformationsmaßnahmen mehr Agilität, innovative Produkte, Serviceangebote sowie betriebliche Effizienz zutage fördern.

Die 7 Erfolgsfaktoren einer digitalen Transformation

Um die digitale Transformation Ihres Unternehmens auf ein solides, langfristig anhaltendes Fundament zu stellen, helfen diese 7 Schritte.

  1. Bedürfnisse und Ziele definieren

    digital transformation strategy ziele
    Der wohl größte Erfolgsfaktor einer digitalen Transformation ist das gemeinsame Verständnis. Worum handelt es sich bei einer digitalen Transformation? Und warum ist diese so wichtig? Der häufigste Fehler bei der Ausarbeitung einer Digital Transformation Strategy ist die Annahme, dass die Technologie die DX bestimmt. Dabei ist es unverzichtbar, zunächst geschäftliche Ziele und Bedürfnisse zu definieren. Eine erfolgreiche Herangehensweise ist es, die Transformationsstrategie zunächst nach den strategischen Zielen Ihres Unternehmens für die nächsten Jahre auszurichten.

  2. Digitale Transformation bedeutet Wandel

    Co worker meeting digital transformation strategy
    Und genau auf diesen Wandel müssen alle Mitarbeitenden vorbereitet werden. Dies ist der wichtigste aller Digital-Strategy-Schritte. Veränderungen gehen immer mit einem gewissen Maß an Unsicherheit und Skepsis einher. Vor allem dann, wenn die angepeilten Ziele und deren Begründungen nicht ausreichend kommuniziert werden. Denken Sie daran, dass das Herzstück einer digitalen Transformation der Mensch und nicht die Technik ist. Die Identifizierung von Projekten, welche die Effizienz Ihres Teams erhöhen und zugleich den Arbeitsalltag erleichtern, ist ein wesentlicher Bestandteil der DX-Strategie.

  3. Kleine, umsetzbare Ziele machen den Anfang

    goals board digital transformation strategy
    Alle fundierten Wandel sind eine Reise und kein Happening. Das gilt auch für die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Um auf diesem langen Weg nicht die Motivation zu verlieren, hilft es, Ihre Digital Transformation Strategy zunächst auf kleine, erreichbare Ziele auszurichten. Wenn ein DX-Projekt schon nach kurzer Zeit Erfolge aufweist, dann gewinnt die gesamte DX-Transformation an Schwung.

  4. Planung von Tech-Implementierungen

    investieren in technische Geraete digital transformation strategy
    Wenn Sie alte oder gar überflüssige Abläufe mit neuen Technologien füttern, dann erhalten Sie alte Abläufe, die unnötig viel Geld kosten. Dies geschieht aber nur, wenn sich Ihre Strategie nach der Technologie richtet und nicht nach alten Unternehmensstrukturen. Investieren Sie zu Beginn nur in Technologien, ohne die eine DX in Ihrem Unternehmen nicht machbar ist. Hier hilft eine Roadmap, die Technologien für anfängliche und zukünftige Digital-Strategy-Maßnahmen aufzeigt.

  5. Expertise genau aussuchen

    experte digital transformation strategy

    Es wird Phasen in der DX geben, in denen Sie ohne externes Fachwissen nicht weiterkommen. Hier die richtigen Partner:innen schon im Vorfeld auszuloten, ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation. Setzen Sie auf erfahrene Expert:innen, die Ihren Geschäftszweig kennen und Ihre Kernkompetenzen stärken.

  6. Feedback-Schleifen einbauen und Anpassungen ermöglichen

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    Es ist überaus sinnvoll, für jedes Projekt KPI (Key Performance Indicators) zu definieren. Dadurch weiß jedes Teammitglied, welche Erfolgsfaktoren erfüllt sein müssen. Wichtig ist das Einrichten von Feedback-Schleifen, damit aus Fehlern und Erfahrungen gelernt werden kann. Somit lässt sich Ihre digitale Transformationsstrategie fortlaufend anpassen und optimieren.

  7. Digitale Transformation ist Work in progress

    digital transformation strategy
    Mit dem siebten Schritt der digitalen Transformation ist die DX Ihres Unternehmens bereits in vollem Gange. Nutzen Sie die ersten Ergebnisse und Erfolge, um den weiteren Schritten Ihrer Digital Transformation Strategy Rückenwind zu geben. Obendrein eröffnen sich im Verlauf der DX zahlreiche Optionen, um die Verbindungen zwischen Menschen, Produkten, Technologien und Prozessen zu verbessern.

Digitale Infrastruktur & Tools als Teil der Digital Transformation Strategy

In Anbetracht der Digital Transformation Strategy vieler Unternehmen gibt es in diesem Bereich noch etliche Baustellen. Die Überlegung, Legacy Software abzulösen, lohnt sich in vielen Fällen. Denn selbst bei vielen global agierenden Unternehmen enden digitale Infrastrukturen vor der Eingangstüre der einzelnen Standorte oder Geschäftszweige. Alle Zweige arbeiten mit eigenen Programmen, Systemen, Vorlagen etc., die zwar lokal funktionieren, doch auf internationaler Ebene nicht kompatibel sind. Eine unternehmensweite Digital Transformation Strategy ist somit nur schwer realisierbar.

Hier bieten Tools wie unsere empower® Lösungen Abhilfe. Die Microsoft Office Add-ins ermöglichen die einfache, ortsunabhängige Anwendung, Bearbeitung und Speicherung von Dokumenten und Vorlagen. Zudem wird das einheitliche Erscheinungsbild Ihres Unternehmens gewährleistet, der Workload Ihres Teams verringert und die Umsetzung Ihrer digitalen Transformationsstrategie erleichtert.

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Wie die empower® Lösungen Sie bei der Realisierung und Implementierung der digitalen Transformation unterstützen, erklären wir Ihnen gerne im Rahmen eines kostenlosen Beratungsgesprächs. Kontaktieren Sie uns!

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